Abrir uma franquia é o desejo de muitos brasileiros. Algumas vezes se torna uma opção mais viável para quem quer começar a empreender.
De outro lado, têm aquelas pessoas que querem investir e enxergam no franchising uma ideia semipronta para constituir um negócio.
O fato é que há necessidade de se preparar para iniciar uma empresa desse tipo. Afinal, os desafios aparecem e você precisa estar preparado para vencê-los da melhor forma.
Primeiro: faça uma análise
Antes de dar o primeiro passo em direção ao negócio, reflita sobre você e as atividades que já desenvolveu. Se você é empresário e possui outras empresas, talvez tenha mais facilidade nesse setor. Mas, se nunca trabalhou na área comercial ou teve contato com negócios, precisa pensar mais antes de decidir e pesquisar bastante sobre o assunto.
Para começar bem a gestão de uma empresa, é imprescindível conhecer a área que vai atuar e ter o mínimo de afinidade com o segmento.
Por exemplo, se vai montar um restaurante, busque aquele que tenha um cardápio da sua preferência ou que atenda ao público que conhece. Saiba que, neste caso, depende de aprovações e cuidados sanitários. Ou seja, são vários fatores envolvidos no desenvolvimento do negócio que devem ser considerados.
Pesquise sobre o segmento
Veja as lojas franqueadas que existem no seu bairro ou na sua cidade e reflita em qual desses negócios você se sentiria mais realizado.
Ao escolher um segmento, pesquise se está em alta e como está o cenário para o setor no país.
Outro fator, é saber se firmará contrato com uma organização forte no mercado.
Conhecer o franqueador é muito importante antes de dar início ao seu negócio. Por isso, verifique quanto tempo está no mercado e avalie informações sobre a operação.
Embora às vezes seja complicado obter dados das empresas, saber dos resultados alcançados até o momento em outras lojas e franqueados, é um balizador para sua tomada de decisão.
Em seguida, conheça outros franqueados
Fazer uma visita a outras empresas abertas do mesmo setor o ajuda a entender as necessidades e as atividades realizadas no dia a dia do negócio.
Ao falar com outros empreendedores você percebe novas situações e passa a questionar o que não tinha visto antes. Nesse momento, surgem dúvidas e você vai ver de perto dificuldades que podem acontecer com você também. Isso vai te preparar para os imprevistos.
Leia com atenção a Circular de Oferta de Franquia (COF). Se necessário, busque ajuda de profissionais experientes e da área jurídica antes de assinar o contrato.
Altos e baixos
Como qualquer outro negócio, uma franquia pode passar por oscilações do mercado, conforme o andamento da economia.
Sabia que alguns estabelecimentos percebem a procura por seus produtos de forma sazonal?
Por exemplo, uma sorveteria localizada em uma cidade do litoral costuma ter mais vendas na alta temporada, principalmente no verão.
Neste caso, o proprietário deve ter conhecimento dessa sazonalidade antes da abertura do negócio para fazer suas previsões ou até oferecer outro tipo de produto nos meses de baixa.
Mudanças no processo
Com o passar do tempo, franqueadores fazem uma reestilização da marca. Algumas vezes, podem alterar a logomarca ou a ideia central do produto.
Entretanto, os franqueados também precisam estar dispostos a encarar mudanças como essas no decorrer do contrato.
A questão é entender que, por vezes, existem alguns limitadores – como a falta de liberdade em inovar -, porém a força da marca oferece grande vantagem desde a abertura da franquia.
E, por fim, confira se os benefícios se sobrepõem aos aspectos desfavoráveis. Você pode listar os prós e contras antes e durante a sua jornada no negócio. Dessa maneira, visualiza o que anda bem e o que precisa corrigir.
Conte também com o suporte de profissionais de outras áreas, como contador, advogado e seu sócio que proporciona mais estabilidade para a tomada de decisão.
Além disso, se você tem esse interesse em fazer uma boa gestão de franquias, procure conhecimento por meio de cursos de formação.
Saiba que estar atualizado com conceitos e técnicas, é primordial para obter bons resultados nos negócios. Dessa forma, você enfrenta com mais propriedade os desafios que surgirem.
Portanto, o LABFIN.PROVAR – FIA em parceria com ABF (Associação Brasileira de Franchising) preparou um curso especialmente para desenvolver os profissionais dessa área.
Conheça nosso MBA Gestão de Franquias! Neste vídeo, a coordenadora Renata Nieto apresenta o que o curso oferece para você:
Fonte: FIA – LABFIN.PROVAR
